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    城發建工集團黨總支書記、董事長呂紹成 深入在建項目工地開展節前督導檢查

    2024/1/18 9:06:27? 點擊:

           1月15日,城發建工集團黨總支書記、董事長呂紹成帶隊到公司在建項目工地開展節前督導檢查。建工集團經營管理部、綜合辦相關同志陪同檢查。

           呂紹成先后到廣州路以南公交綜合場站、城發·南岸春風、華新湖北美院創新示范基地宿舍樓、磁湖北岸中學地下室工程、城發·水云方、市老城區天然氣場站及配套工程等項目現場進行實地檢查,詳細了解各項目建設進展、安全質量、文明施工、成本管控和平安建設等方面情況,詳細了解項目目前遇到的重難點問題和困難并提出指導意見。


           呂紹成指出,建工集團所屬的城發建設公司在推進各項目建設過程中付出了艱辛勞動,取得了較好的成績,值得充分肯定。希望在2024年度能進一步發揚“建工鐵軍”精神,善作善成、注重細節、保質保量、高標準完成建設任務。他對下一步工作提出以下具體要求:

           一是科學謀劃項目建設。要緊盯項目重點環節、關鍵節點,提前做好2024年施工計劃,確保開好局、起好步,實現一季度“開門紅”。要抓緊各項任務推動落實,嚴抓工程進度、質量和安全,控制好施工節奏,全力保障各項目有序推進。

          二是嚴抓嚴管安全生產。要時刻高度重視安全生產工作,牢固樹立安全主體責任。歲末天寒切記用電用火消防安全,緊盯高空作業、動火作業、帶電作業、有限空間作業等重點領域和具體環節,嚴格落實操作規程,持續加大安全生產隱患排查整治力度,真正做到防患于未然。

          三是高度重視質量管控。要牢固樹立“施工質量無小事,安全責任大于天?!钡馁|量紅線思維,“決不為速度,犧牲質量”。要加強創優策劃,做好技術交底和全過程精細化管理,加強項目質量全過程管控和隱蔽工程驗收工作,嚴把冬季施工品質,全面落實項目管理要求和施工標準,提升項目管理能級。

          四是加強成本控制管理。強化成本管控意識,把控好工程預算,及時跟進項目預算報審,加強項目成本動態和階段性管理,優化設計變更,提高項目二次經營能力。

          五是統籌信訪維穩工作。針對項目點多面廣特點,盤點剩余未開工工作面,倒排施工計劃,統籌人材機資源,推進項目建設,嚴防合同履約風險。做好歲末年初項目維穩工作,提前梳理、核查項目農民工工資支付情況,做好資金支付計劃。

          六是加強溝通提升服務。進一步強化服務意識,暢通項目與政府、集團公司相關部門和各參建單位的溝通機制,幫助疏通項目建設堵點痛點,提高服務水平及質量效率,為建工集團高質量發展和項目高水平建設保駕護航。

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